25 JAHRE Ein Inwastement für die Zukunft

WIR SAGEN DANKESCHÖN! WIR SIND STOLZ, EIN TEIL DER ASA-FAMILIE ZU SEIN, UND BEDANKEN UNS BEI IHNEN ALLEN! Danke für die konstruktive Zusammenarbeit, den fachkundigen Austausch auf Augenhöhe, die freundlichen Gespräche und vor allem für Ihre Beiträge zu dieser Festschrift! Katrin Büscher Geschäftsführerin ASA e. V. und ASA GmbH KREISLAUFWIRT- SCHAFT DREHT SICH UM DAS DRANBLEIBEN, NICHT UM PERFEKTION. DAHER IST ES BESSER, AUF NEUEN WEGEN ZU STOLPERN, ALS IN ALTEN PFADEN AUF DER STELLE ZU TRETEN. Seit knapp sieben Jahren darf ich die ASA als Geschäftsführerin begleiten. In dieser Zeit habe ich vor allem die Wertschätzung unserer Mitgliedsbe- triebe und den fachlichen Austausch auf Augenhöhe schätzen gelernt. Das geschlossene Auftreten unsers Verbandes hat es uns ermöglicht, mit den Themen der Kreislaufwirtschaft gehört zu werden. Gemeinsam ist es uns gelungen, das Bewusstsein für die stoffspezifische Behand- lung von Abfällen zu schärfen. Ich freue mich über das Vertrauen und auch darüber, dass der Verband mit der geplanten Einbindung der Geschäftsführung in den Vorstand die strategische Bedeutung dieses Amtes für die weitere Entwicklung der ASA unterstreicht. Besuchen Sie uns und unsere Mitgliedsbetriebe, so werden Sie weitergeleitet:

06 07 Thomas Grundmann Vorsitzender der ASA, Geschäftsführung Abfallwirtschaftsgesellschaft des Kreises Warendorf mbH im Entsorgungs- zentrum ECOWEST und der Gesellschaft zur Entsorgung von Abfällen Kreis Gütersloh In meiner Funktion als Vorsitzender der ASA freut es mich, einen Verband zu repräsen- tieren, der es in den letzten Jahren mit viel Engagement geschafft hat, sich für beste Rahmenbedingungen einer stoffspezifischen Abfallbehandlung einzusetzen. Dabei standen neben der Kreislaufwirtschaft auch Nachhal- tigkeit und Ressourcenschutz im Mittelpunkt unserer Arbeit. ÜBER DIE VIELEN JAHRE SIND FREUNDSCHAFTEN ENTSTANDEN. ES MACHT MIR AUCH NACH VIELEN JAHREN IMMER NOCH SPASS, MIT GLEICHGESINNTEN KOLLEGEN UND EINER LEISTUNGS- STARKEN ASA- FAMILIE ZUSAMMEN- ZUARBEITEN. Christian Niehaves Stellv. Vorsitzender der ASA, Geschäftsführer der AWIGO Abfallwirtschaft Landkreis Osnabrück GmbH Die ASA ist seit vielen Jahren für mich ein wichtiger beruflicher Wegbegleiter. Die vielen Informationen, Diskussionen, Erfahrungsaustausche auf Mitglieder versammlungen, in Vorstandssitzungen oder bei sonsti gen Gelegenheiten haben für mich einen wirk- lich hohen Mehrwert. Aber die ASA ist noch mehr: Ohne Konkurrenzdenken gehen alle Mitglieder sehr offen und partnerschaftlich miteinander um. Über die vielen Jahre sind Freundschaften entstanden. Die „ASA-Familie“ eben …

Jens Ohde Vorsitzender wirfuerbio e. V. DIESES „PRIVILEG“ MACHT DIE ASA FÜR MICH UND FÜR ALLE ANDEREN SO WERTVOLL. Die ASA ist im Vergleich zu VKU und BDE ein kleiner Verband. Seine Mitglieder kennen sich noch alle per- sönlich und nehmen aktiv an der Entwicklung des Verbandes teil. Dieses „Privileg“ macht die ASA für mich und für alle anderen so wertvoll. Wir helfen uns gegenseitig, uns weiterzuentwickeln. Dieser andau- ernde Prozess ist für mich das immer wiederkehrende Ereignis mit der überragenden Bedeutung. Dazu will ich gerne auch in Zukunft meinen Beitrag leisten. 08 09 Enno Simonis Geschäftsführer OTTO DÖRNER Entsorgung GmbH DER UNTERNEHMENS- ERFOLG IST NUR DENJENIGEN VOR- BEHALTEN, DIE ES VERSTEHEN, IHRE FÄHIGKEITEN ZU EINER STARKEN EINHEIT ZU BÜNDELN. 25 Jahre Unternehmenserfolg Der Unternehmenserfolg ist nur den- jenigen vorbehalten, die es verste- hen, ihre Fähigkeiten zu einer starken Einheit zu bündeln. Die Geschäftsführung der OTTO DÖRNER Gruppe gratuliert sehr herz- lich zum 25-jährigen Firmenjubiläum und wünscht der ASA e. V. auch in Zukunft viel Erfolg und gutes Gelin- gen. Auf eine weiterhin wertvolle Zusam- menarbeit.

Die ASA hat sich seit ihrer Gründung 1997 entwickelt …

Für mich war die ASA über die Jahre häufig mehr als eine Interessen- vertretung beschränkt auf den Bereich der Abfallbehandlung. Die ASA hat wiederholt die Mitglieder- interessen umfassend vertreten. Ein hervorstechendes Beispiel war die Ankurbelung der Gemeinschafts- initiative zur Abschaffung der dualen Systeme (GEMINI) – laut Nachrich- ten dienst „320 Grad“ die aus- gebremste Revolution! Prof. Hartmut Gaßner Gaßner, Groth, Siederer & Coll. Berlin Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB Die ASA bietet ihren Mitglieds- betrieben umfangreiche Möglich- keiten zum Erfahrungs- und Wis- sensaustausch. Dazu gehört auch der moderierte Erfahrungsaustausch auf Ebene der Betriebsleitungen, bei dem aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen sowie strategi- sche Fragen zur Weiterentwicklung der Betriebe diskutiert werden. Der Erfahrungsaustausch jähr- lich und in diesem Jahr bereits zum 15. Mal statt und hat sich zu einem festen Format der ASA etabliert. Wie viele ASA-Mitglieder schätze ich dieses Format und diese Veranstaltung sehr und freue mich, dass ich sie von Beginn an, auch als Beiratsmitglied, moderieren und damit die ASA un- terstützen darf. findet Prof. Dr.-Ing. Klaus Gellenbeck INFA – Institut für Abfall, Abwasser und Infrastruktur-Management GmbH DIE ASA HAT WIEDER- HOLT DIE MITGLIEDER- INTERESSEN UMFAS- SEND VERTRETEN. DIE ASA BIETET IHREN MITGLIEDS- BETRIEBEN UMFANGREICHE MÖGLICHKEITEN ZUM ERFAHRUNGS- UND WISSENS- AUSTAUSCH. 12 13

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZU 25 JAHREN ERFOLGREICHER VERBANDSTÄTIGKEIT. Herzlichen Glückwunsch zu 25 Jahren erfolgreicher Ver- bandstätigkeit. Mit der Schwerpunktverlagerung von der Abfallbehandlung hin zur Abfallverwertung hat auch der Bioabfall einen neuen Stellenwert in der ASA gefunden. Mein Einstieg in den ASA-Beirat war getragen von der Weiterentwicklung der Bioabfallbehandlung, insbeson- dere der vorgeschalteten Bioabfallvergärung. Unsere Vorarbeiten zur Interessenbündelung der Vergärungs- anlagenbauer wurden von der ASA aufgegriffen, fort- geführt und um den Bereich der Betreiber von Bioabfall- vergärungsanlagen erweitert. Heute zeigt sich, dass der eingeschlagene Weg der richtige war, es aber auch noch viele Aufgaben, Herausforderungen und nicht erschlos- sene Potenziale für eine hochwertige Bioabfallverwer- tung gibt. Ich freue mich, dass ich in meiner Funktion als Beiratsvorsitzender dazu beitragen darf, diesen Bereich weiterzuentwickeln. 14 15 Dr.-Ing. Michael Kern Witzenhausen-Institut, Witzenhausen Prof. Dr. mont. Michael Nelles Universität Rostock Agrar- und Umweltwissenschaftliche Fakultät Institut für Umweltingenieurwesen Lehrstuhl Abfall- und Stoffstromwirtschaft, Rostock Als die ASA gegründet wurde, habe ich meine Promotion an der Montanuniversität Leoben zum Thema MBA in Österreich bearbeitet und die dynamische Entwicklung in Deutschland mit großem Inte- resse verfolgt. Daraus ergab sich eine intensive Zusammenarbeit mit MBA-Akteuren in Deutschland. Seit 2008 bin ich im ASA-Beirat, wo die Diskussionen zur Entwicklung der MBA-Technologien immer ein Highlight sind!

GE MEIN SAM SIND WIR STARK 25 Jahre Ein Inwastement für die Zukunft

1997 Gründung der ASA 2003 Verlegung des Vereinssitzes nach Ennigerloh 1998 Bildung ASA-Beirat

Gründung der ASA 1997 GRÜNDUNG DER ASA Ein starker Anstieg der Abfallmengen in den 80er Jahren und erkennbare Umweltschäden aus der Ablagerung von unvorbehandelten Siedlungsabfällen wie belastetes Sickerwasser und treibhauswirksames Methangas waren der Anlass für die Suche nach besseren Entsorgungskonzepten� Abfallfachleute erkannten neben dem Erfordernis einer intensiveren Abfallverwertung auch die Notwendigkeit einer Vorbehandlung vor der Ablagerung� 1993 schrieb der Bundesrat in der Technischen Anleitung Sied- lungsabfall (TASi) die Vorbehandlung biologisch abbaubaren Abfalls fest, mit der Müllverbrennung (MVA) als einziger Vorbehandlungs- alternative� Den öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträgern (örE) gewährte die TASi für die Umstellung und Neuausrichtung eine Übergangszeit von zwölf Jahren� Die politische Festlegung auf die MVA als einzige Technik war damals wissenschaftlich umstritten sowie in den Kommunen oft nicht mehrheitsfähig umsetzbar� Denn gegen die MVA bestanden in der Bevölkerung erhebliche Widerstände wegen der vermuteten Luftbelastungen (z� B� Dioxine, Schwermetalle)� Viele Einzelplanungen für MVA scheiterten und landesweite Planungen und Standortsuchen wurden ohne Erfolg eingestellt� Gestartet mit drei Pilotanlagen und einer Förderung der MBA- Technik durch das Bundesumweltministerium, wurde nach tech- nischen Startschwierigkeiten 1997 die Arbeitsgemeinschaft Stoffspezifische Abfallbehandlung e� V� (ASA) mit sieben Gesell- schaften als Zusammenschluss deutscher Betreiber von Anlagen mit MBA-Technologie gegründet� Was einst als freiwilliges Bündnis einer Interessengemeinschaft zum Austausch von Erfahrungen bei der Realisierung einer neuen Technologie neben der klassischen Müllverbrennung in Deutsch- land entstanden war, konnte sich in den folgenden Jahren – auch mit Unterstützung des wissenschaftlichen Beirates – immer mehr behaupten und stetig weiterentwickeln� Technische Innovationen und die Anerkennung politischer Ent- scheidungsträger führten dazu, dass die ASA sich im Laufe der Zeit als Dienstleister für die Mitglieder verstehen durfte und ein Netz- werk aufbaute, das auch in Abgrenzung zu anderen Verbänden in der öffentlichen Wahrnehmung einen besonderen Stellenwert erlangte� Alleinstellungsmerkmal der ASA war und ist nach wie vor die techni- sche Revolution, die es dank eines modularen Systems geschafft hat, dass sich die ASA trotz oft unklarer Rahmenbedingungen und fehlender Impulse aus der Politik als krisenerprobt erwiesen hat und ad hoc auf Veränderungsprozesse reagierte und es auch in Zukunft kann� 9 0 0 2 – 6 9 9 1 N O I T I D A R T 20 21

GfA Lüneburg 9 0 0 2 – 6 9 9 1 25 Jahre Arbeitsgemeinschaft Stoffspezifische Abfallbe handlung – ein Vierteljahrhun- dert gemeinsamer Weg und Jahre geprägt durch Mut, Innovation, Entwicklung, Ausbau und Zusammenarbeit. Herzlichen Glückwunsch dafür, diesen wichtigen Meilenstein erreicht zu haben! Vor uns liegen die nächsten 25 Jahre – lösungsorientiert, um den Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen. Wir wünschen weiterhin viel Erfolg! MBV-Technik: belächelt – kritisiert – überzeugt Nachdem 1995 der Grundstein für den Bau einer mechanisch-biologischen Vorbehandlungsanlage (MBV) von der damaligen niedersächsischen Um- weltministerin Monika Griefahn in Bardowick gelegt worden war, ging dort im darauffolgenden Jahr die bundesweit erste MBV-Anlage in Betrieb – der Beginn einer neuen Ära. Weitere Höhepunkte unserer 40-jährigen Firmen- geschichte waren sicherlich die Übernahme der Müllabfuhr der Hansestadt und des Landkreises Lüneburg, die Inbetriebnahme der Sickerwasser- kläranlage und des Kompostwerkes, die Umlagerung der Altdeponien sowie die temporäre Oberflächen- abdichtung des Deponiekörpers. Nicht zuletzt hat die Umwandlung von der ursprünglichen GmbH zur jetzigen gemeinsamen kommunalen Anstalt N O I T I D A R T 22 23 des öffentlichen Rechts (gkAöR) unsere Position im Markt gesichert und gestärkt. Den Blick in die Zukunft gerichtet, warten weitere He- rausforderungen, auch im Sinne der Nachhaltigkeit, der Ressourcenschonung und des Klimaschutzes auf uns. Deutlich wurde uns in den zurück liegenden Jahren vor Augen geführt, dass wir uns wohl auch in Zukunft innerhalb kürzester Zeit auf völlig neue Situationen einstellen müssen. Entsorgungs- wirtschaft ist und bleibt ein spannendes Thema und mit dem Mut zur Veränderung werden wir neue Wege beschreiten.

9 0 0 2 – 6 9 9 1 Abfallwirtschaftsgesellschaft Schaumburg Seit 2006 betreibt die aws im Entsorgungszent- rum Schaumburg in Sachsenhagen eine MBA als Nassvergärungsanlage. Mit der Produktion von Biogas aus dem nassen Restmüll sind wir heute in der Lage, den gesamten Standort mit allen tech- nischen Anlagen zu rund 80 % mit am Standort produzierter Energie zu betreiben. Gerade in der aktuellen Klima- und Gasdiskussion sind wir, dank der permanenten Unterstützung durch die ASA e. V., in einer guten Ausgangssituation. Gleichzeitig betreiben wir die Deponie nach Deponieverordnung weiter und lagern nur noch inertisierte Reste vom Restabfall sowie mineralische Abfälle ab. Die Stoffspezifische Abfallbehandlung ist der Leit- gedanke, den die ASA e. V. in den 25 Jahren ihres Bestehens kontinuierlich verfolgt und wesentlich fortentwickelt hat. Wir als aws und Gründungsmit- glied danken für diese umfassende Unterstützung und wünschen uns viele weitere Jahre der Unter- stützung durch die ASA e. V. Besonders danken möchten wir auch denjenigen, die zum großen Teil langjährig ehrenamtlich Verantwortung in der ASA e. V. und auch im wissenschaftlichen Beirat über- nommen haben. Im Gründungsjahr der ASA e. V. warf die TASi dunkle Schatten für die Betreiber von DK-II-Deponien vo- raus. Insbesondere für die aws als Betreiber eines neuen DK-II-Deponiestandortes in Sachsenhagen ging es darum, diesen Standort zukunftsfähig zu halten. Die ASA e. V. unterstützte uns schon damals mit einem wissenschaftlichen Beirat dabei, die bio- logische Abfallbehandlung neben der Abfallverbren- nung als alternatives Abfallbehandlungsverfahren zu etablieren. Mit dieser Unterstützung war es uns möglich, am Deponiestandort eine mechanisch- biologische Abfallbehandlung genehmigungsfähig zu machen und bis heute erfolgreich eine Nassver- gärungsanlage für den Restabfall zu betreiben. Die stoffspezifische Abfallbehandlung war damals neu und ist heute ein Kernelement in der Kreislaufwirt- schaft. Vor diesem Hintergrund ist eine Vielzahl von Verordnungen zur Rücknahme von spezifischen Stoffen entstanden, die heute die Kreislaufwirt- schaft stark beeinflussen. N O I T I D A R T 24 25

Gründung des ASA-Beirates 9 0 0 2 – 6 9 9 1 1998 GRÜNDUNG DES ASA-BEIRATES Durch die Arbeit des Beirates der ASA konnte bereits zu Beginn des Aufbaus der ersten Pilotanlagen ein wichtiger Austausch zwischen Wissenschaft, Praxis und Politik gepflegt werden� Was einst als freiwilliger Zusammenschluss zum „lockeren“ Informationsaustausch erster Erfahrungswerte diente, hat sich mit der intensiven Betreuung der ersten Abfallbehand- lungsanlagen zum festen Beratungsgremium der ASA entwickelt� Der ASA-Beirat wurde am 15� Juni 1998 mit vier beratenden Instituten in einer ersten Sitzung bei der iba GmbH in Hannover gegründet� Anwesend waren namentlich der heutige Beirats- vorsitzende, Dr�-Ing� Ketel Ketelsen, Prof� Dr�-Ing� Heiko Doedens, Prof� Dr�-Ing� Bernhard Gallenkemper und Dr� Wolfgang Oest� Anspruch und Praxis des ASA-Beirates ist es bis heute, die Auswir- kungen von abfall- und emissionsschutzrechtlichen Anforderun- gen aufzuzeigen, neue wissenschaftlich-technische Entwicklun- gen und deren Umsetzbarkeit darzustellen und die Belange und Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis zu re flektieren� Dabei ist es stetiges Ziel, neue Perspektiven zur zukünftigen stoffstromspezifischen Abfallbehandlung – auch gemeinsam mit den Mitgliedern der ASA – zu entwickeln� N O I T I D A R T 26 27

Abfallentsorgungszentrum (AEZ) Erbenschwang 9 0 0 2 – 6 9 9 1 Die südlichste MBA Deutschlands Die Einführung der Biotonne in unserem Landkreis Anfang der 90er Jahre war der Beginn einer moder- nen Abfallwirtschaft, wie wir sie heute kennen. 1997 haben wir dann die MBA Erbenschwang in Betrieb genommen, die bis heute noch täglich den Restmüll aus zwei Landkreisen verarbeitet. 2014 wurde die Anlage um eine Ersatzbrennstoffaufbereitung er- weitert. Seit 2019 läuft in einem bundesweit einma- ligen Pilotprojekt unsere Presswasservergärungsan- lage. 2001 haben wir eine der ersten Photovoltaikanlagen auf einer rekultivierten Deponie in Bayern errichtet. Mittlerweile hat die EVA 25 PV-Anlagen im Landkreis Weilheim-Schongau mit einer Gesamtleistung von ca. 3,5 MW errichtet. Mit den PV-Anlagen an unse- rem Standort und der Vergärungsanlage decken wir ca. 60 % des Strombedarfs unserer MBA. Abfallwirtschaft, quo vadis? Die letzten 30 Jahre kann man folgendermaßen ein- teilen: Nach 15 Jahren Aufbau des Konzeptes folgten 15 Jahre Konsolidierung und Ausbau der Technik und Dienstleistungen. Die nächsten 15 Jahre stehen aus heutiger Sicht im Zeichen des Klima- wandels und der Energiewende. Wir stehen vor neuen, sehr großen He- rausforderungen. Die Energiewende mit dem Ziel einer drastischen CO2- Reduzierung zwingt auch uns, alles einer kritischen Betrachtung zu unter- ziehen. Abfallvermeidung, Effizienz- steigerung und CO2-Neutralität erfor- dern ein kritisches Analysieren und Bewerten und auch die Bereitschaft, neue Wege zu gehen. Seit vielen Jahren begleitet und unterstützt uns die ASA auch in schwierigen Fragen. Sie ist für uns ein Quell der Erkenntnis. Außerdem hat sie stets unsere Interessen in der Gesetzgebung oder in wichtigen abfallwirtschaftlichen Fragen vertreten. Sie wird uns auch in den schwierigen Fragen der Zukunft zuverlässig begleiten, da- von sind wir fest überzeugt. Wir gratulieren der ASA herzlich zu ihrem 25-jährigen Jubiläum und sagen Danke für den Raum, den sie für einen unschätzbar wertvollen Erfahrungsaus tausch geschaffen hat. Die große Hilfsbereitschaft von Seiten der ASA und der Mitgliedsbetriebe ist einzigartig. Der gesamten „ASA-Familie“ wünschen wir noch viele spannende Projekte und interessante Gespräche! N O I T I D A R T 28 29

Zentrale Abfallwirtschaft Kaiserslautern 9 0 0 2 – 6 9 9 1 Die ASA ist weit mehr als eine Arbeitsgemeinschaft, sie ist gleichermaßen Interessen- vertretung, Informations- und Austauschplattform. Kleine und große Mitgliedsfirmen in privater und öffentlicher Trägerschaft begegnen sich auf Augenhöhe, ohne dogma- tische Grenzen, aber immer kollegial und vertrauensvoll. Verbindend ist der Einsatz von mechani- schen, biologischen und thermischen Prozessen und Verfahren. Uns alle eint das Ziel, das Beste im Abfall zu bewahren und zu nutzen, gleichzeitig Schadpotenziale für die Schutzgüter auszuschleu- sen und dabei noch effizient und innovativ zu bleiben. Vor allem in einer Zeit der Transformation, aber auch der wachsenden Regulierung brauchen wir die ASA als starke und mahnende Stimme, die regulatorische Lasten und Zielkonflikte minimieren hilft und gleichzeitig den Erfahrungsaus- tausch unter den Mitgliedsbetrieben fördert und moderiert. Als die ASA im Jahr 1997 gegründet wurde, stand bereits fest, dass kurz danach die Deponierung von unvorbehandelten Siedlungsabfällen bei der ZAK im Abfallwirtschaftszentrum Kaiserslautern-Mehlingen Geschichte sein wird. Damit hatte die ZAK dem all- gemeinen Deponierungsende 2005 vorgegriffen. Die Restabfälle aus Stadt und Landkreis Kaiserslautern wurden schon vorher teilweise und ab diesem Zeit- punkt vollständig mechanisch-biologisch behan- delt und thermisch verwertet. Die Bioabfälle wurden schon damals getrennt erfasst und energetisch und stofflich genutzt. Die stoffspezifische Abfallbehand- lung hatte bei der ZAK Einzug gehalten und ihr Han- deln verändert. Insofern war es konsequent, dass die ZAK Mitglied bei der ASA wurde. Innerhalb weniger Jahre entstanden eine Bioab- fallvergärungs- und Kompostierungsanlage, eine Altholzaufbereitungsanlage, der Anlagenverbund zur mechanisch-biologischen Abfallbehandlung, das Biomasseheizkraftwerk, Windenergieanlagen, PV-Anlagen, ein Gasheizkessel, Grüngutbehand- lungsanlagen, eine Ballierungsanlage, eine Zerklei- nerungsanlage und vieles mehr auf rund 100 Hektar Fläche. Ziel war es immer – unabhängig von äußeren Ein- flüssen –, Wertstoffe und Energie wiederzugewinnen und dem Nutzenkreislauf zuzuführen. Primärenergie soll eingespart, die CO2-Belastung reduziert werden. Durch die Behandlung und Verwertung von Bio- abfällen von rund einer Million Menschen aus einer interkommunalen Kooperation in Rheinland-Pfalz lassen sich heute bei der ZAK Strom und Wärme für etwa 10 % aller Haushalte in der Stadt Kaiserslau- tern gewinnen. In Zeiten hoher Strompreise wird der produzierte Strom direktvermarktet. Übrigens: Die ehemalige Hausmülldeponie wurde erweitert und zählt heute als DKI zu den größten Deponien für mineralische Abfälle in Süddeutsch- land. N O I T I D A R T 30 31

9 0 0 2 – 6 9 9 1 2003 MBA-STECKBRIEFE Besonderes Merkmal der stoffstrom- spezifischen Abfallbehandlung und ihrer zugehörigen mechanisch-bio- logischen Anlagen ist die Vielfalt an konzeptionellen Ausrichtungen und technischen Aggregaten� Bedeutendste Gemeinsamkeit ist das Ziel, Stoffströme zu trennen und für verschiedene Entsorgungswege und zum Recycling zur Verfügung zu stellen� Um diese Vielfalt für alle Interessierten besonders kompakt darstellen zu können, wurden bereits mit Gründung der ASA die ersten Steckbriefe erstellt� Im MBA-Atlas fanden sich alle wichtigen Details der ersten sieben Anlagen� Im Laufe der Zeit sind mit den MBA-Steckbriefen in den vergan- genen Jahren fünf Auflagen der MBA-Steckbriefe veröffentlicht worden, zuletzt mit der Ausgabe 2010/2011� Die MBA-Steckbriefe enthalten den jeweils aktuellen Stand der wichtigsten Standortdaten� Neben dem jeweili- gen Entsorgungsgebiet werden weitere Details wie z� B� Daten der Geneh- migung, Baubeginn und Inbetriebnahme aufgeführt, sodass für jede Anlage eine Übersicht besteht, die Interessierten zugänglich ist� Hierbei werden auch technische Details wie die mechanischen und bio- logischen Behandlungsverfahren, die Abluftbehandlung und Ablagerungs- bedingungen aufgeführt� In einigen Fällen haben die Anlagenbetreiber zur Veranschaulichung Schaubilder hinzugefügt, um die technischen Vorgänge besonders gut nachvollziehen zu können� N O I T I D A R T 32 33

Gründung der ASA GmbH & Ausfallverbund 2004 GRÜNDUNG DER ASA GMBH & AUSFALL- VERBUND Mit der stetigen Weiterent- wicklung der ASA e� V� und dem Wachstum der Mitgliedschaft seit 1997 verstand sich die ASA immer mehr als Dienstleister für die Mitglieder� Daher hat man erwogen, mögliche Handlungs- felder einer ASA GmbH zu prüfen und verschiedene Szenarien durchzuspielen, welche Möglichkeiten genutzt werden könnten, um das Aufgabenspektrum der ASA und damit auch die Verbandsposition insgesamt zu erweitern und zu stärken� Mit dem Gesellschaftervertrag vom 14�12�2004 hat die ASA GmbH folgende Inhalte festgehalten (Auszug aus dem Vertrag): – Schulung des Personals von Anlagenbetreibern – Förderung der zweckmäßigen und umweltgerechten stoffspezifischen Behandlung, Verwertung und Entsorgung von Abfällen – Unterstützung der Mitglieder der ASA bei der über regionalen Wahrnehmung ihrer Interessen, ins besondere durch: – die Entwicklung und das Angebot von Beratungsdienst leistungen, – die Erstellung und den Vertrieb von Informations materialien, – die Durchführung von auf den Gesellschaftszweck bezogenen Veranstaltungen, – die Beratung und Unterstützung von Anlagen- betreibern bei Planung, Bau und Betrieb von An- lagen und bei der Anlagenoptimierung, die Vermark- tung von Abfällen durch die Koordination oder die Erbringung von Entsorgungsdienstleistungen, – Handel mit CO2-Zertifikaten. Neben den oben genannten Zielen verfügt die GmbH über ein Portfolio weiterer Dienstleistungen� Sie gibt damit verbesserte Konditionen und Lieferbedingungen an die Mitgliedsbetriebe weiter, z� B� im Bereich Berufsbekleidung� Ferner koordiniert sie den Ausfallverbund, in dem sich die Mit- gliedsbetriebe freiwillig zusammengeschlossen haben, um sich gegenseitig zu unterstützen und die Entsorgungssicherheit zu gewährleisten� 9 0 0 2 – 6 9 9 1 N O I T I D A R T 34 35

9 0 0 2 – 6 9 9 1 2005 INKRAFTTRETEN ABFALL- ABLAGERUNGSVERORDNUNG Die TA Siedlungsabfall ist für fast alle Beschäftigten in der Kreislaufwirtschaft ein Begriff und das Jahr 2005 ist tief im Gedächtnis aller Beteiligten� Doch wie genau kam es zu diesem wichtigen Wendepunkt in der deutschen Kreislaufwirtschaft? Dieser Wendepunkt bedurfte langer Vorbereitung, bereits im Mai des Jahres 1993 wurde auf Basis des damals geltenden Kreislauf wirtschafts- und Abfallgesetzes die Technische Anleitung zur Verwertung, Behandlung und sonstigen Entsorgung von Siedlungsabfällen, kurz: TA Siedlungsabfall oder TASi verabschiedet� Die allgemeine Verwal- tungsvorschrift trat am 1� Juni 1993 in Kraft� Verwaltungsvorschriften dienen den zuständigen Genehmigungsbehörden dazu, Sachverhalte vor Ort einzuschätzen und über die Anordnungen in den jeweiligen Genehmigungen umzusetzen und ihnen so Rechtskraft zu erteilen� Überwiegend Deponien waren von den Regelungen der TASi betroffen� Der unscheinbare Satz „Abfälle dürfen nur dann der Deponie zugeordnet werden, wenn sie nicht verwertet werden können und die Zuordnungswerte des Anhangs B ein- gehalten werden“ sorgte für die Geburtsstunde der mechanischen und bio logischen Abfall behandlung� Abfälle, die die geforderten Ablagerungswerte nicht einhalten konnten, durften nicht mehr abgelagert werden� Ein großer Teil der geforderten Ablagerungswerte konnte auch von unbehandeltem Restabfall eingehalten werden, allerdings stellte der organische Anteil, gemessen in Glühverlust und Gesamtkohlenstoff, eine Herausforderung dar� Der hohe organische Anteil im Restabfall sorgte dafür, dass eine Vorbehandlung notwendig wurde� Die Be handlung sollte den organischen Anteil so weit wie möglich reduzieren und vermeiden, dass die Bestandteile auf der Deponie abgebaut und Sicker- wasser und Deponiegas belastet bzw� erzeugt werden� Damaliger Stand der Technik zur Erreichung der vorgegebenen Ablagerungswerte war die thermische Behandlung der Abfälle� Allerdings wurden in der TASi geeignete alternative Verfahren über entsprechende Ausnahmegenehmigungen zugelassen� Die Verordnung über die umweltverträgliche Ablagerung von Siedlungs- abfällen, kurz Abfallablagerungsverordnung (AbfAblV), wurde ergänzend zur TA Siedlungsabfall erlassen� Die Verordnung galt ab 2001 für die Deponierung und Behandlung von Siedlungsabfällen� Die Regelungen aus der TASi wurden in die AbfAblV überführt und hatten somit direkt rechtsbindende Wirkung, ohne von den Genehmigungsbehörden in Anordnungen aufgenommen werden zu müssen� Die AbfAblV trat 2009 außer Kraft� Einige Regelungen wie z� B� die Deponiezuordnungskriterien wurden in die Deponieverordnung übernommen, die seit 2009 bis heute gilt� N O I T I D A R T 36 37

Erweiterung der ASA 9 0 0 2 – 6 9 9 1 2005 ERWEITERUNG DER ASA Wichtigste Bedingung für ordentliche Mitglieder der ASA war und ist der Betrieb einer Abfallbehandlungsanlage� Diese Bedingung war jedoch zu Beginn noch stärker eingegrenzt, da in der Anfangszeit darauf geachtet wurde, dass nur mehrheitlich kommunale Unternehmen beitreten durften� Diese anfänglichen Bedenken legten sich sehr schnell, sodass im Rahmen der Mitgliederver- sammlung die Entscheidung gefällt werden konnte, auch nicht mehrheitlich kommunal geführten Gesellschaften eine Mit- gliedschaft in der ASA zu ermöglichen� Viele der ASA-Mitglie- der waren in ÖPP-Modellen organisiert und an entsprechende Gesellschafterverhältnisse gebunden� Damit kristallisierte sich auch der Grundstein für die aktuell wichtigste Bedingung heraus: Ordentliche Mitglieder mussten Betreiber einer MBA sein� Damit wurde deutlich, dass die Be- teiligungsverhältnisse in den Hintergrund treten sollten und die Vorteile für eine betriebliche gemeinsame Zusammenarbeit überwogen� Über die Aufnahme des jeweiligen Antragstellers unabhängig der Gesellschaftsanteile entscheidet seitdem der Vorstand, also die Vertreter der ASA-Mitglieder, unter Abwägung der Gemein- schaftsinteressen� Zeitgleich wurde die Aufnahme und Kooperation von ausländi- schen Mitgliedern diskutiert, die schlussendlich in einer Koope- ration mit der MBA IV mündete� N O I T I D A R T 38 39

9 0 0 2 – 6 9 9 1 MKW – Materialkreislauf- und Kompostwirtschaft Die MKW – Materialkreislauf- und Kompostwirtschaft GmbH & Co. KG gratuliert der ASA ganz herzlich zu ihrem 25-jährigen Bestehen und bedankt sich für die stets gute und inspirierende Zusammenarbeit und Unterstützung. Als langjähriges Mitgliedsunternehmen freuen wir uns darauf, die Zukunft der stoffspezifischen Abfall- behandlung weiterhin effizient und umweltschonend mit Ihnen gestalten zu können! Wie auch die Arbeitsgemeinschaft Stoffspezifische Abfallbehandlung (ASA) e. V. feiert die 1982 gegründete MKW – Materialkreislauf- und Kom- postwirtschaft GmbH & Co. KG (MKW) aus Großefehn im Landkreis Aurich in diesem Jahr Jubiläum und blickt stolz auf ihre bewegte 40-jährige Ge- schichte zurück. Diese ist geprägt durch den Innova- tionswillen der Landkreistochter: Im Jahr 2005 konnte so die deutschland- weit erste verordnungskonforme MBA im Entsorgungszentrum Großefehn in Betrieb genommen werden, die seit- dem für eine optimierte Restabfall- behandlung im Landkreis sorgt. In Zusammenarbeit mit Forschungsein- richtungen wie der RWTH Aachen wird die Weiterentwicklung der MBA-Tech- nologie vorangetrieben. Die gewonne- nen Erkenntnisse nützen Betreibern deutschland- und europaweit und stärken somit die Technologie an sich. Auch im Bereich der Teilstromver- gärung und Kompostierung von Bio- abfällen ist die MKW Vorreiter – heute kann sie durch eine ständige techni- sche und personelle Weiterentwick- lung von dieser langjährigen Erfah- rung profitieren. Gemeinsam mit dem Abfallwirtschafts- betrieb Landkreis Aurich bildet die MKW mit ihren Anlagen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Rückgrat einer modernen und effizienten Abfallwirt- schaft in und für den Landkreis Aurich. Dank kompetenter Partner wie der ASA ist so auch zukünftig eine fachgerech- te und umweltschonende Entsorgung garantiert. Themen bereiche wie Ener- giegewinnung, Klimaschutz und Ab- fallvermeidung werden dabei noch stärker in den Fokus rücken. N O I T I D A R T 40 41

MBA Neumünster 9 0 0 2 – 6 9 9 1 Die MBA Neumünster GmbH dankt der ASA für ihre Pionierarbeit im Bereich der stoffspezifi- schen Abfallbehandlung und gratuliert herzlich zum 25-jährigen Bestehen. Der Austausch mit anderen Anlagenbetreibern, deutschland- weite Vergleichsstudien sowie fachspezifische Tagungen und nicht zuletzt die zahlreichen langfristig gewachsenen und belastbaren persönlichen Beziehungen haben die Mitglied- schaft für uns so wertvoll gemacht. Die MBA Neumünster ist seit ihrer Inbetriebnahme am 1. Juni 2005 ein wesentlicher Bestandteil der schleswig- holsteinischen Abfallwirtschaft. Mit einem Durchsatz von rund 250.000 t Haus-, Sperrmüll und Gewerbeabfall ist sie für die Abfallbehandlung von rund einem Viertel des in Schleswig- Holstein anfallenden Siedlungsabfalls zuständig. Von Anfang an ist sie Mit- glied der ASA e. V. Seit 2008 ist die MBA Neumünster ein zertifizierter Entsorgungsfachbetrieb. Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit und der Quali- tätssicherung wurde die Anlage konti- nuierlich weiterentwickelt. Der größte Entwicklungsschritt wurde 2020 ein- geleitet: Ein Teil der Hausmüllmengen konn- te nach dem Auslaufen langfristiger kommunaler Verträge durch trockene Sperr- und Gewerbeabfälle ersetzt werden. Die aus mehreren Gründen problematische biologische Trock- nung wurde weitestgehend stillgelegt. Stattdessen wird auf die Mischung von trockenen und feuchten Abfällen sowie auf eine sehr gute mechanische Vorbehandlung gesetzt. Zerkleinerer und Siebtrommeln wurden ausgebaut und durch Hochleistungsaggregate in Form von Schnellläufern und Splittern ersetzt. Die Ergebnisse geben den Ingenieuren recht: Die Qualität des Brennstoffes, der regelmäßig analysiert wird, ist gut und die Störfälle am Kraftwerk haben deutlich abgenommen. Um die Ver- fügbarkeit der Anlage zu erhöhen und den Instandhaltungsaufwand zu sen- ken, sind in den nächsten zwei Jahren noch weitere Anlagenanpassungen geplant. N O I T I D A R T 42 43

awb Abfallwirtschaftsbetrieb Landkreis Uelzen 9 0 0 2 – 6 9 9 1 „Jede Vision beginnt mit der gedanklichen Reise, jeder Erfolg mit der praktischen Umsetzung.“ (Anonym) So werden Meilensteine in der Abfallwirtschaft geschaffen. Im Abfall- wirtschaftsbetrieb Landkreis Uelzen (awb) waren das in den letzten Jahrzehnten: 1993: Einführung Komposttonne und Errichtung der Kompostierungsanlage Borg 2016: Achtes Treffen des FB Biogene Abfälle beim Landkreis Uelzen am 03.11.2016 1998: Errichtung und Inbetriebnahme der Sickerwasserkläranlage 2019: Inbetriebnahme einer (energieautar- ken) Bohrschlammaufbereitungsanlage 2002: Umwandlung der Abfallwirtschaft in den Eigenbetrieb awb 2020: Errichtung Hallendach für die Kompostierungsanlage 2011: Errichtung und Inbetriebnahme der Bioabfallvergärung (1. Ausbaustufe) 2013: Beginn Ausbau Photovoltaik 2015: Errichtung und Inbetriebnahme der Bioabfallvergärung (2. Ausbaustufe) 2015: Mitgliedschaft in der ASA e. V. (Bereich biogene Abfälle) 2022: weiterer Ausbau Photovoltaik 2023: Aufbau Grünabfallkompostierung Visionen: Weiterentwicklung des awb mit vielen innovativen und nachhaltigen Meilen- steinen Für die Zukunft wünscht sich der awb, dass die Abfallwirtschaft so lebendig und innova- tiv bleibt, die abfallwirtschaftlichen Aktivitä- ten gestärkt werden, der awb sich weiterhin gut entwickelt und die vielen Ideen und Visio- nen durch die engagierten MitarbeiterInnen verwirklicht werden können. Die Begleitung und abfallwirtschaftliche Interessenvertre- tung durch die ASA e. V. ist dabei eine tolle und verlässliche Unterstützung. Der awb gratuliert ganz herzlich zu 25 Jahren und ist stolz, Mitglied der ASA e. V. zu sein. Für die Zukunft wünscht der awb der ASA e. V., den MitarbeiternInnen und Mitgliedern viel Erfolg und weitere Meilensteine. Vielen Dank für die gute Zusammen- arbeit und auf viele weitere Jahre! N O I T I D A R T 44 45

9 0 0 2 6 9 9 1 10 Jahre ASA Jahre ASAASAASAASAASAASA 47 N O I T I D A R T 46

Moderierter Erfahrungsaustausch 2008 MODERIERTER ERFAHRUNGSAUSTAUSCH Als Plattform für einen Austausch auf Geschäfts- führerebene wurde der moderierte Erfahrungsaustausch auf den Weg gebracht� Ziel war es, neben den bewährten Arbeitsgruppentreffen, insbe- sondere dem Betriebsleitertreffen, auch für die Geschäftsführer einen Tag des Dialogs auf Augenhöhe zu etablieren� Die ASA-Mitglieder standen zu Beginn der neuen Technik vor großen Herausforderungen� Erfahrungen und Weiterentwicklungen der modularen Technik sollten möglichst zeitnah und umfassend mit den Entscheidern der Betriebe ausgetauscht und weiterent- wickelt werden� Auch sollte der Erfahrungsaustausch an den Stellschrauben der strategischen Weiterentwicklung drehen und daran arbeiten, dass die MBA-Technologie nicht nur als „Über- gangslösung“ fungierte� Da es nicht nur zu Beginn der Einführung der neuen Technologie wichtig war, Erfahrungen auszutauschen, sollten auch aktuelle Themen mit Blick auf die strategische Ausrichtung diskutiert werden� Unter der Moderation von Herrn Prof� Dr�-Ing� Gellenbeck (INFA GmbH) fand die erste Veranstaltung der ASA e� V� für die Geschäfts- führung der Mitgliedsbetriebe am 12�06�2008 in Rietberg statt� Die Auftaktveranstaltung umfasste folgende Themen: – Strategische Entwicklung und Perspektiven der MBA – Stoffliche und energetische Verwertung – MBA-Konzepte – Außendarstellung und Lobbyarbeit – Tagesaktuelle Fragestellungen Bis heute ist der moderierte Erfahrungsaustausch, stets kompetent begleitet von der INFA GmbH, fester Bestandteil des jährlichen ASA-Veranstaltungskalenders� 9 0 0 2 – 6 9 9 1 N O I T I D A R T 48 49

9 0 0 2 – 6 9 9 1 BGS e. V. Liebes ASA-Team, wir gratulieren von Herzen zum 25-jährigen Jubiläum! Nur eine konsequente Aus- richtung an den Zielen des Vereins und den Anliegen der Mitglieder hat dies ermöglicht. Auf das Erreichte könnt ihr stolz sein. Dabei ist der Erfolg die Summe vieler kleiner Schritte, richtiger Entschei- dungen und engagierter Persönlichkei- ten. Wir schätzen den fachlichen, aber auch persönlichen Austausch sehr. In diesem Sinne freuen wir uns auf zukünftige gemeinsame Projekte. Euer BGS-Team Die ASA und die Gütegemeinschaft Sekundärbrenn- stoffe und Recyclingholz (BGS e. V.) wurden vor mehr als 20 Jahren gegründet und können auf eine lang- jährige gemeinsame Arbeit für eine umweltfreund- liche Verwertung von Abfällen zurückblicken. Da sich die Ziele beider Vereine, einen konsequenten Klima- und Ressourcenschutz umzusetzen, ergänzen, sind wir seit vielen Jahren zusammen aktiv. Eine stoffspezifische Abfallbehandlung kann nicht ohne eine energetische Verwertung von Sortierres- ten auskommen und die hochwertige energetische Verwertung von Abfällen, z. B. in Zementwerken, benötigt wiederum eine hohe und gleichbleiben- de Sekundärbrennstoffqualität, die nur durch eine weitgehende Aufbereitung erreicht werden kann. So konnten die Mengen nach RAL-GZ 724 güte- gesicherter Sekundärbrennstoffe (SBS®) kontinuier- lich gesteigert werden. Aktuell verfolgt die BGS e. V. intensiv die Anerkennung einer gleichzeitigen stoff- lichen und energetischen Verwertung, wenn Sekun- därbrennstoffe in der Zementindustrie energetisch genutzt werden und die Asche direkt in den Klinker eingebunden wird. Das unterstützt wiederum die stoffspezifische Abfallbehandlung. N O I T I D A R T 50 51

2010 Erstellung Energieeffizienz- und Klimabilanzen 2012 Erster Ringversuch Kreislaufwirtschaftsgesetz 2014 Aufnahme Fördermitglieder

Erstellung Energieeffizienz- und Klimabilanzen 6 1 0 2 – 0 1 0 2 2010 ERSTELLUNG ENERGIEEFFIZIENZ- UND KLIMABILANZEN Ziel der mechanisch-biologischen Abfall- behandlung ist die Selektion von Stoff- strömen, die stofflich oder energetisch verwertet bzw� nach einer entspre- chenden Behandlung abgelagert werden können� Mit der Verwertung der Stoffströme kann ein Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz geleistet werden� Auf Basis der ermittelten Bilanzen können Ansätze zur Optimierung der Prozesse beitragen und somit die Weiterentwicklung der MBA unter wirt- schaftlichen und ökologischen Aspekten vorantreiben� Aufgrund der vielfältigen Anlagentechnik ist eine konkrete Ermittlung der Klima- und Energiebilanz sinnvoll� Die Ergebnisse der Bilanzen beruhen auf konkreten Betriebsdaten der MBA� Das Berechnungsmodell, das von der iba GmbH entwickelt wurde, basiert auf der Methode der VDI-Richtlinie 3460� Für die Energie- und Klimabilanz der jeweiligen Anlage wird eine Energie- und Massenbilanz des geschlossenen Kreislaufes unter Einbeziehung der behan- delten Stoffströme erstellt� Die ökobilanzielle Bewertung erfolgt über die Berechnung der eingesparten klimaschädlichen CO2-Äquivalente� Anhand dieser Methode kann die konkrete Anlagentechnik und Behandlungsart an jedem MBA-Standort ermittelt werden und ermöglicht so eine wirtschaftliche und ökologische Bewertung der Behandlungskombination� N O I T A V O N N I 54 55

6 1 0 2 – 0 1 0 2 Kreislaufwirtschaftsgesetz Name Firma Lorum Ipsum GmbH 2012 KREISLAUFWIRTSCHAFTSGESETZ Das Kernelement der Abfallpolitik ist die Vermeidung und Wiederverwertung von Abfällen� Es dient dem Schutz natürlicher Ressourcen� Langfristiges Ziel ist es, alle Siedlungsabfälle umweltgerecht zu recyceln� Dies erfordert nicht nur technische und politische Rahmenbedin- gungen, sondern auch rechtliche Entscheidungen� Das Abfallrecht ist durch europäische Rechtsakte geprägt� Während Verord- nungen in den Mitgliedsstaaten unmittelbar gelten, müssen Richtlinien in das jeweilige nationale Recht umgesetzt werden� Zentrale Richtlinie der Abfallwirtschaft ist die Abfallrahmenrichtlinie (Richt- linie 2008/98/EG)� Sie definiert maßgebliche abfallbezogene Begriffe und legt u� a� eine fünfstufige Abfallhierarchie fest� 1972 wurde in Deutschland mit dem Abfallbeseitigungsgesetz, AbfG (Gesetz über die Beseitigung von Abfall), die erste bundeseinheitliche Regelung des Abfallrechts geschaffen� Die Kernregelung abfallrechtlicher Vorschriften ist heute das Kreislaufwirtschaftsgesetz, KrWG (Gesetz zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der umweltverträglichen Bewirtschaftung von Abfällen)� Als Nachfolgeregelung des Kreislaufwirtschafts- und Abfall- gesetzes, KrW-/AbfG, erhält das heutige Kreislaufwirtschaftsgesetz wesent- liche Strukturelemente� Das Kernelement des heutigen Kreislaufwirtschafts- gesetzes ist die fünfstufige Abfallhierarchie (vorher dreistufig)� Die Rangfolge der fünfstufigen Abfallhierarchie ist wie folgt festgelegt: – Vermeidung – Vorbereitung zur Wiederverwendung – Recycling – Sonstige Verwertung, insbesondere energetische Verwertung und Verfüllung – Beseitigung Das Kreislaufwirtschaftsgesetz des Bundes wird durch die Abfallgesetze der Länder ergänzt und konkretisiert� Die landesrechtlichen Normen sind dabei nur in den Bereichen möglich, die nicht durch Regelungen auf Bundesebene erfasst sind (konkurrierende Gesetzgebung, Art� 74 Abs� 1 Nr� 24 GG)� Die landesrechtlichen Vorgaben beschäftigen sich schwerpunktmäßig mit dem Vollzug und den zuständigen Behörden� Die Sammlung und Aufbereitung von Abfällen wird auf kommunaler Ebene in Form von Satzungen festgelegt� So enthalten Abfallsatzungen beispielsweise Regelungen zum Anschluss- und Benutzungszwang� Gebühren für die Inan - spruchnahme der Abfallentsorgung werden auf Grundlage von kommunalen Abfallgebührensatzungen erhoben� N O I T A V O N N I 56 57

Abfallbehandlungsgesellschaft (ABG) 6 1 0 2 0 1 0 2 Die ABG mbH betreibt seit dem 01.06.2005 die me- chanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage in Rosenow. Sie ist ein Tochterunternehmen der kommunalen OVVD GmbH, die gemeinsam mit den privaten Mitgesellschaftern Remondis und Nehlsen jährlich ca. 200.000 t Hausmüll, Sperrmüll und hausmüllähnliche Gewerbeabfälle in der Anlage mechanisch-biologisch behandelt. Die in der mechanischen Aufbereitungsstufe ab- getrennte Nativorganik wird nach entsprechender Wertstoffentfrachtung in einem nachgeschalteten achtwöchigen Intensiv- und Nachrotteprozess so weit biologisch abgebaut, dass sie die gesetzlichen Ablagerungskriterien erfüllt. Nur noch ca. 40 % der angelieferten Abfälle müssen nach Erreichen der Ablagerungsfähigkeit auf der benachbarten Depo- nie der OVVD entsorgt werden, ca. 45 % werden als hochkalorischer Ersatzbrennstoff im benachbarten Heizkraftwerk Stavenhagen verwertet, separierte Metalle und Holz werden als Wertstoffe vermarktet. Mit einer Kapazität von 125 Tt/a gestartet, führten sukzessive Anlagenerweiterungen wie 2007 durch Zubau weiterer fünf Rottetunnel und Verdopplung der Nachrottekapazität sowie 2012 mit der Errich- tung einer biologischen Teilstromtrocknung zu einer Behandlungskapazität von 210 Tt/a. N O I T A V O N N I 58 59 Ein Blick in die Zukunft Zusätzliche Abfallmengen ab 2025 aus Nord- vorpommern erfordern eine nächste Erweiterung der biologischen Behandlungskapazität, das Ge- nehmigungsverfahren dazu ist eingeleitet. Mit dem geplanten Neubau einer Rottetunnel- und einer EBS-Aufbereitungshalle stellt sich die ABG dieser neuen Aufgabe. Die ASA hat es geschafft, sich als Interessenvertretung für die Anliegen der Mitgliedsbetriebe in Berlin Gehör zu verschaffen. Für die ABG ist die Arbeit der Fachgruppen, insbesondere im Fachbereich „Abluftbehandlung“, besonders wertvoll, da der fachliche Austausch als sehr wichtig einzuschätzen ist und gerade die Abluftbehandlung ein Schwerpunkt in MBA ist und bleibt.

Name Firma Lorum Ipsum GmbH 6 1 0 2 – 0 1 0 2 ZWEI KREISE, DREI GESELLSCHAFTEN, EIN AUFTRAG Nachhaltige Entsorgung und Innovationen sind gelebter Klimaschutz „Die ASA“, wie der Verein im Unternehmensverbund genannt wird, feiert ihr Silbernes. Wie sich das anfühlt, haben die Abfallwirtschaftsgesellschaft des Kreises Warendorf mbH (AWG) und die Gesellschaft zur Entsorgung von Abfällen Kreis Gütersloh mbH (GEG) kürzlich erfahren: Denn schon ein wenig länger kooperieren die beiden Kreise in Sachen Abfallwirtschaft. Was da silbrig glänzt, hat aber bei weitem nichts mit angestaubten, eingefahrenen Abläufen zu tun. Ganz im Gegenteil: Die Abfallwirtschaft in den Kreisen Gütersloh und Warendorf ist innovativ! Nicht zuletzt dank der guten Arbeit der ASA, die Wissen bündelt und Neuerungen in der Technik für ihre Mitglieder transparent und nachvollziehbar macht. Auch für die Politik. Von AWG und GEG im Jahr 2000 gegründet, betreibt die ECOWEST Entsorgungsverbund Westfalen GmbH auf dem Gelände der AWG in Ennigerloh die Mechanisch-Biologische Abfall- behandlungsanlage (MBA). Startschuss war der 30. April 2002, als die beiden Landräte Sven- Georg Adenauer und Dr. Wolfgang Kirsch auf den roten Knopf drückten. Seit 2003 beherbergt die AWG die ASA-Geschäftsstelle mit einem eigenen Büro im Entsorgungszentrum. Großen Anteil daran hatte AWG-Geschäftsführer und ASA-Vorsitzender Thomas Grundmann, dem es wichtig ist, nah dran zu sein. Ein einschneidendes Erlebnis war der Brand in der MBA im Februar 2007. Das Feuer zerstörte die Grobaufbereitung. Bis zum Herbst dauerte der Wiederaufbau. Die Abfallmengen wurden in dieser Zeit umgesteuert, die Entsorgungssicherheit der Bürgerinnen und Bürger beider Kreise gesichert. Eine beruhigende Erfahrung, die dem ASA-Ausfallverbund zu verdanken ist. N O I T A V O N N I 60 61

Aufnahme Bioabfallbehandlungsanlagen 6 1 0 2 – 0 1 0 2 2012 ÖFFNUNG DER ASA FÜR BIOABFALL- BEHANDLUNGSANLAGEN 2012 wurde das Kreislaufwirtschafts- gesetz novelliert und die getrennte Erfassung von Bioabfällen ab dem Jahr 2015 festgelegt� Aufgrund dieser erforderlichen Getrenntsammlung wurden weitere Kapazitäten zur Bioabfallbehandlung notwendig� Ziel der ASA war es deshalb im Jahr 2012 unter anderem, Betreibern von Anlagen zur Vergärung von Bioabfällen eine Plattform für den Erfah- rungsaustausch mit weiteren Anlagenbetreibern, die bereits Erfahrungen auf dem Gebiet der biologischen Abfallbehandlung hatten, zu bieten� Zu diesem Zeitpunkt hatten bereits einige Betreiber aus den Mitgliedsreihen der ASA Erfahrungen mit der Behandlung von Bioabfällen gesammelt� Darüber hinaus reiften bereits erste Pläne, vorhandene MBA für die Be- handlung getrennt gesammelter Bioabfälle umzurüsten� Ziel der Arbeitsgruppe war und ist stets der betriebliche Austausch von Techniken und Lösungsansätzen� Die Berücksichtigung der Qualitäts- kriterien von Produkten spielt nur insofern eine Rolle, als dass eine rege Diskussion dazu stattfindet, welche Techniken für die Störstoffausschleu- sung unter welchen Voraussetzungen notwendig bzw� sinnvoll sind� An der ersten Sitzung im Jahr 2013 nahmen 15 Mitgliedsbetriebe teil� Die Arbeitsgruppe tagt bis heute und tauscht sich intensiv über die aktuellen Themen aus� N O I T A V O N N I 62 63

Aufnahme von Fördermitgliedern 6 1 0 2 – 0 1 0 2 2014 AUFNAHME VON FÖRDERMITGLIEDERN Mit Sitzung vom 2� Juli 2014 stellte Thomas Grundmann in seiner Funktion als Vorsitzender der ASA die neue Verbands- struktur vor und damit auch den Wunsch nach einer Erweiterung des Mitglie- derstammes� Die Anlagenhersteller haben sich unter Beachtung des gültigen Kartellrech- tes zu einem eigenen Fachbereich zusammengeschlossen mit dem Ziel, dass sich auch die Hersteller von Abfallbehandlungsanlagen austauschen� Dies sollte als Möglichkeit genutzt werden, auch die Hersteller als Fördermitglie- der in den ASA-Kreis aufzunehmen� Wesentliche Ziele des Fachbereiches sind: 1. Konsequente Umsetzung der getrennten Erfassung von Bioabfällen nach Maßgabe des § 11 KrWG 2. Zielgerichtete Erfassung von Nahrungsabfällen mittels Biotonne und Neubewertung der Eigenkompostierung 3. Investitionssicherheit für Bioabfallvergärungsanlagen durch das EEG oder andere Förderinstrumente 4. Aufnahme der Bioabfälle in ein zukünftiges Wertstoffgesetz 5. Absatzwege für die Komposte sichern und verbessern Darüber hinaus sollen in Zukunft auch folgende Aspekte Berücksichtigung finden: – Zusammenstellung der für Bioabfallbehandlung relevanten Gesetze und Verordnungen auf Landes-, Bundes- und europäischer Ebene – Hinweise zur Wirtschaftlichkeit von Vergärungsanlagen, um Interes- senten (v. a. örE) besser informieren zu können – Ggf. Positionierung bzgl. BAW-Kunststofftüten zur Sammlung von Bioabfällen N O I T A V O N N I 64 65

2017 20 Jahre ASA 2019 Eröffnung Hauptstadtbüro Veröffentlichung neue Imagebroschüre 2020 Coronapandemie 2021 Hochwasserkatastrophe

20 Jahre ASA N E G R O M 7 1 0 2 ASAASAASAASA T F N U K U Z 68 69

N E G R O M – 7 1 0 2 Eröffnung Hauptstadtbüro in Berlin 2019 ERÖFFNUNG HAUPTSTADT- BÜRO IN BERLIN Auf zu neuen Ufern hieß es 2019� Seit Mitte März ist die ASA neben der Geschäftsstelle im münsterländischen Ennigerloh nun auch mit einem Büro im Internationalen Handelszentrum (IHZ) in Berlin vertreten� Das IHZ ist seit mehr als 30 Jahren eine angesehene Adresse für Geschäftsleute aus aller Welt� Es überzeugt durch die verkehrsgünstige Lage im Zentrum der Hauptstadt und die unmittelbare Nähe zum Regierungsviertel� Mit dem neuen Hauptstadtbüro verfolgt die ASA das Ziel, sich auch in Zukunft als eine starke und schlagkräftige Interessen- vertretung der Kreislauf- und Abfallwirtschaft zu präsentieren und sich thematisch für die Mitglieder verstärkt auf Bundesebene einzusetzen� Dabei wird die ASA ihren Fokus in Zukunft auch auf neue Mitglie- der legen und sich neben den Gewerbeabfallsortieranlagen auch für die Bioabfallkompostierungsanlagen öffnen und damit eine Weiterentwicklung vorantreiben, die seitens der ASA schon lange angestrebt ist� Geleitet wird die Geschäftsstelle in Berlin von Katrin Büscher, Geschäftsführerin der ASA, die sich bereits seit 2016 für die Interessen der ASA-Mitglieder in Berlin und Ennigerloh einsetzt� Eine gute Interessenvertretung ist das Kerngeschäft und Kapital jedes Verbandes und auch für die Funktionsfähigkeit des politi- schen Systems unverzichtbar, so war es bereits mit der Einstel- lung von Katrin Büscher erstrebtes Ziel, in der Hauptstadt ver treten zu sein� Unter Einbindung des Expertenpotenzials der Mitglieder gelingt es – durch die sehr gute Vernetzung vor Ort –, zu aktuellen Themen Stellung zu beziehen und Gehör zu finden� Auf Dauer wird die ASA in Berlin nun auch Veranstaltungen zu aktuellen politischen Themen organisieren und damit die Wahr- nehmung der ASA in der Öffentlichkeit weiter stärken� Abfall – Ressource der Zukunft Mit der Eröffnung des Hauptstadtbüros hat die ASA auch die Imagebroschüre des Verbandes überarbeitet� Zielgruppen der Broschüre sind neben den Mitgliedern auch politische Entscheidungsträger, die insbesondere durch entspre- chendes Bildmaterial und Infografiken darüber aufgeklärt werden sollen, was unter stoffspezifischer Abfallbehandlung zu verstehen ist� T F N U K U Z 70 71

N E G R O M – 7 1 0 2 Coronapandemie und Hochwasserkatastrophe 2020 CORONAPANDEMIE Die Coronakrise hat auch die Entsorgungsbranche stark beschäftigt und vor große Herausforderungen gestellt� Die Art, unser Leben zu führen, hat sich grundlegend verändert: Masken, Abstandsregeln und Kontaktbeschränkungen führen noch immer – nicht nur im privaten Umfeld – zu einer außergewöhnlichen Situation� Auch in den Anlagen der Betreiber mechanisch-biologischer Abfallbehandlungsanlagen mussten die Mitarbeiter mit Hochdruck dafür sorgen, die Entsorgungssicherheit für Siedlungsabfälle und für Abfälle aus Quarantänehaushalten, aber auch für Abfälle aus medizinischen Einrichtungen sicher zu gewährleisten� Dabei kam auch den ASA-Mitgliedsbetrieben im Pandemiefall eine besondere Bedeutung zu� Sie sorgten dafür, dass mögliche kontaminierte Abfälle aus privaten Haushalten fachgerecht entsorgt werden� Viele offene Fragen und fehlende wissenschaftliche Er- kenntnisse hatten bei den Verbrauchern dazu geführt, dass die Unsicherheit im Umgang mit dem Virus gestiegen ist� Aktuelle Informationen hielt die Geschäftsstelle im ASA- Corona-Blog für die Mitglieder bereit und bündelte wichtige Auskünfte� Aber auch in den mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlagen werden kontami- nierte Abfälle behandelt� Anders als in thermischen Behandlungsanlagen werden die Abfallströme erst nach der Ausschleusung von Wertstoffen ggf� thermisch behandelt� Dennoch ist eine Übertragbarkeit von Covid-19 im Umgang mit Restabfällen insbesondere beim Tragen einer persönlichen Schutzausrüstung nahezu ausgeschlossen� Auch die ASA sah sich als Verband mit neuen Herausforderungen konfrontiert: Informa- tionen sollten die Mitglieder schnell und kompetent über alle Fragestellungen rund um aktuelle Themen erreichen und regelmäßige Interaktionen wie Arbeitsgruppentreffen, Veranstaltungen und Gremienarbeit mussten in verschiedenen Formen aufrechterhalten werden� Die Digitalisierung hat die ASA als Chance und Lösung fortschrittlichen Handelns erkannt� 2021 HOCHWASSERKATASTROPHE Die Hochwasserkatastrophe in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz 2021 hat vielen Menschen ihr Leben oder ihre Existenz in Form ihrer Habseligkeiten genommen� Die Abfallwirtschaft war schlussendlich mittelbar betroffen, mit einem Abfallanfall allein im Ahrtal, der mit regulären Abfallmengen aus ca� 40 Jahren erreicht worden wäre� Diese Abfallmengen haben die Abfallwirtschaftsbetriebe in den betroffenen Regionen vor große Herausforderungen gestellt� Neben den durch die Flut entstandenen Abfällen musste in den nicht betroffenen Ge - bieten die Regelabfuhr der Haushalte erhalten werden� Damit standen die Mitarbeiterer vor einer Hürde, die ohne Hilfe nicht zu bewältigen war� Ein Großteil der Entsorgungswirt- schaft musste sich angesichts dieser unfassbaren Abfallmengen neu organisieren, um in kür zester Zeit Hilfe anbieten zu können� Die Mitarbeiter der Entsorgungswirtschaft haben in diesem Moment ausdrucksstark bewiesen, dass sie an einem Strang ziehen und auch neue Situationen mit kreativen Lösungen meistern können� Die Branche hat in einem Moment großer Not gemeinsam gearbeitet� Hierzu haben auch die Behandlungsanlagen im Ausfallverbund der ASA beigetragen� Sie haben innerhalb kürzester Zeit ihre Hilfe angeboten und konnten ihre Erfahrungen aus vorangegangenen Ereignissen einfließen lassen� T F N U K U Z 72 73

Abfallzweckverband Südniedersachsen In Südniedersachsen erfolgt die Restabfallbehandlung durch eine mechanische Behandlung (seit 2005) und eine Nassvergärung der organischen Feinfraktion ab 2008 in der MBA in Südnieder- sachsen. 2017 wurde die Möglichkeit einer verfahrenstechnischen Weiterentwicklung ins Auge gefasst, die zu einer Stabilisierung der Behandlungskosten führen soll. Die Verbandsmitglieder haben sich in 2019 ebenfalls für eine Verlängerung der abfallwirtschaft- lichen Zusammenarbeit im Verbandsgebiet bis 2046 entschieden. Auf dieser Grundlage wird aktuell die biologische Behandlungs- stufe angepasst. Die Behandlung der Feinfraktion wird zukünftig durch eine Trockenvergärung erfolgen. Für die Umstellung auf eine Trockenvergärung am Standort spre- chen u. a. folgende Gründe: – Anpassung der Behandlungskapazität an die Abfallmengenentwicklung – Geringerer Wartungs- und Reparaturbedarf – Reduzierung der zu behandelnden Abwassermenge – Erhöhung der behandelbaren Abfallmenge gegenüber der Nassvergärung – Vergleichmäßigung der Biogasproduktion Die am Standort vorhandene Anlagenstruktur wird weiterhin ge- nutzt. Die mechanische Abfallbehandlung, die RTO und die BHKWs bleiben weiter in Betrieb. Für die technische Umsetzung wurden verschiedene Analysen gemacht und Großversuche durchge- führt. Neben einer Überprüfung der Abfallmengenentwicklung wurden Siebversuche und Vergärungsversuche mit unterschied- lichen Fraktionen durchgeführt. Diese führten zu dem Ergebnis, dass die Trockenvergärung künftig für die Fraktion 12 bis 60 mm erfolgt. Die Absiebung 0 – 12 mm wird mit dem vergorenen Abfall in Rotte tunneln behandelt. Der ausgetragene Abfall kann nach der Behandlung auf der Deponie abgelagert werden. Das entstehen- de Biogas wird entschwefelt und verstromt. Die Abwärme aus den BHKWs wird für die biologischen Prozesse genutzt. Die Inbetrieb- nahme der Anlage ist für Mitte 2023 geplant. N E G R O M – 7 1 0 2 T F N U K U Z 74 75

N E G R O M – 7 1 0 2 Abfallentsorgungsverband Schwarze Elster In der MBA Freienhufen wurden seit 2006 in der mechanischen Behandlung die Rest- und Sperrabfälle und in der Nassvergärung die organische Feinfraktion der Restabfälle von rund 178.000 Ein- wohnern behandelt. Basierend auf der 2015 verabschiedeten Bio- abfallstrategie soll die MBA zur hochwertigen Verwertung von Bio- abfällen genutzt werden. 2019 wurde im gesamten Verbandsgebiet eine flächendeckende Einführung der haushaltsnahen Bioabfall- sammlung durchgeführt. Um die Behandlung der anfallenden Ab- fälle gewährleisten zu können, soll die MBA umgebaut werden und es wurde eine Kompostierungsanlage ergänzt. Eine ergänzende Kompostierungsanlage ist notwendig, um die Nachrotte für einen hochwertigen Kompost und die Hygienisierung zu gewährleisten, die für das bislang erzeugte Deponat nicht notwendig war. Aufgrund der verfolgten Strategie kann zukünftig kein Restabfall mehr in der MBA Freienhufen behandelt werden. Der Umbau der MBA sieht indes vor, dass, strikt getrennt voneinander, Sperrabfall und Bioabfall mechanisch aufbereitet werden. Die mechanische Aufbereitung der Bioabfälle wird angepasst, da nun Störstoffaus- lese und die Optimierung des Biogaspotenzials im Vordergrund stehen. Vorhandene Anlagenteile wie z. B. Sandfang, Hydrolyse, Fermenter oder Biogasverwertung und Prozesswasseraufberei- tung werden weiter genutzt. Vorgesehen ist der Abschluss des Projektes für Ende 2022. T F N U K U Z 76 77 Quelle: AEV/Rainer Weisflag

Westsächsische Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft N E G R O M – 7 1 0 2 In der Mechanisch–Biologischen Abfallbehandlungs- anlage Cröbern werden Abfälle aus Haushalten und Gewerbe angenommen. Die Anlage ist für eine Abfall- behandlungskapazität von insgesamt 300.000 Mg/a ausgelegt und 2005 in Betrieb gegangen. Damit ist sie bundesweit die Anlage mit der größten Behand- lungskapazität. Die mechanische Aufbereitung ist darauf ausgelegt, eine organische Feinfraktion und weitere Stoffströ- me zu erzeugen, die einer stofflichen und energeti- schen Verwertung zugeführt werden. In der mecha- nischen Behandlungsstufe erfolgt die Abtrennung von heizwertreichen Fraktionen, Holz, Eisenmetallen und Nichteisenmetallen. Dadurch können erhebliche Anteile der angenommenen Abfälle verwertet wer- den. In der biologischen Behandlungsstufe wird die Orga- nik, vor allem die Feinfraktion behandelt. Ziel ist ein weitgehender biologischer Abbau der organischen Substanzen unter kontrollierten Bedingungen. Das Rottegut erfüllt nach Verlassen der biologischen Behandlungsstufe die Kriterien der Deponieverord- nung. Die Abluftbehandlung der einzelnen Teilbereiche erfolgt, sofern die Luft nicht weiter im Prozess einge- setzt werden kann, durch eine Abluftbehandlungs- anlage (RTO – Regenerative Thermische Oxidation), Staubfilter, einen Biofilter und einen Abluftwäscher (Saurer Wäschereinsatz von Schwefelsäure). Die in geringem Umfang anfallenden Prozesswässer werden gespeichert und im Behandlungsprozess weitgehend wiederverwendet. Am Entsorgungsstandort Cröbern ist eine hochmo- derne Bioabfallvergärungsanlage entstanden, in der ab 2022 aus dem Bioabfall der Stadt Leipzig und des Landkreises Leipzig die Rohstoffe Biogas und Kom- post werden. In der Kompost- und Energieanlage Cröbern (KEA) können jährlich bis zu 42.000 t Bio- abfall in einer Trockenfermentation verarbeitet wer- den. Das gewonnene Biogas wird in BHKWs zu Strom und Wärme umgewandelt. Der erzeugte Strom wird direkt in das öffentliche Stromnetz eingespeist. Die anfallende Wärme wird zum Betrieb der Vergärungs- anlage eingesetzt und für das Heizungsnetz des Entsorgungsstandortes genutzt. Die Gärreste wer- den kompostiert und als Kompost auf den Feldern der Region ausgebracht. T F N U K U Z 78 79

N E G R O M – 7 1 0 2 T F N U K U Z 80 81 Fortführung der eigenen operativen Abfallbehandlung Zum Ende der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts war nicht klar, wie sich der Kreis Minden-Lübbe- cke mit seiner Abfallwirtschaft aufstellen sollte. Es musste die Grundsatzfrage beantwortet werden, ob wir, vor dem Hintergrund der TA Siedlungsabfall und des gerade in Betrieb genommenen zweiten Bauab- schnittes der Deponie Pohlsche Heide, selbst in eine Vorbehandlungsanlage investieren, oder den Abfall an den Markt stellen sollten. Attraktive Angebote von umliegenden Müllverbrennungsanlagen lagen da- mals vor. Der Kreis mit seiner Einwohnerzahl von ca. 310.000 hatte für eine eigene Müllverbrennung nicht ausreichend Abfallmengen zur Verfügung und wollte seinen Bürgern auch keine Müllverbrennungsanlage auf dem Kreisgebiet zumuten. Insofern verfolgten wir äußerst interessiert die Entwicklung einer neuar- tigen Abfallbehandlungstechnik, die als „Kalte Rotte“ bezeichnet wurde. Im Übrigen gab es vielverspre- chende Anlagen dieser Technik im benachbarten Niedersachsen. Der benachbarte Landkreis Diepholz betrieb eine solche Anlage in seinem Entsorgungs- zentrum in Bassum. Da für eine solche Anlage weni- ger Investitionen aufzuwenden sind, entschied der Kreistag, dass das Konzept auch für den Landkreis Minden-Lübbecke mit seinen Abfallmengen mach- bar sei. Über eine groß angelegte Machbarkeitsstudie kamen wir zu dem Ergebnis, dass wir mit ähnlichen Behand- lungskosten wie in der Müllverbrennung zu rechnen hatten, hätten aber keine Sonderabschreibung für die Deponie auslösen müssen. Des Weiteren war es dem Kreis Minden-Lübbecke und insbesondere dem Kreistag ein Anliegen, selbst operativ in der Abfall- wirtschaft tätig zu sein. Dabei war das Ziel, selbst eine Wertschöpfung zu betreiben und Arbeitsplätze – wie auch Aufträge – für die heimischen Betriebe zu generieren. Nachdem der Kreistag im Landkreis Minden-Lüb- becke beschlossen hatte, selbst operativ in der Ab- fallwirtschaft tätig zu bleiben und die Abfälle nicht an den Markt zu stellen, begrüßten wir die Gründung der ASA, sind umgehend als Gründungsmitglied beigetreten und haben Vorstands- und Arbeitsgrup- pensitze eingenommen. Ganz entscheidend für uns war, dass neben der Aussage der TASi, dass nur noch 3 % organischer Anteil des Trockenrückstandes – gemessen als TOC – im Deponat sein durfte, eine für die MBA-Technik erreichbare Größe aufgenommen wurde. Insofern waren die Aktivitäten der ASA für uns von elemen- tarer Bedeutung und haben uns letztendlich mit der Abfallablagerungsverordnung und der Festlegung eines Ausnahmewertes von 18 % TOC neben anderen den rechtlichen Rahmen geschaffen, die MBA Pohl- sche Heide zu realisieren. Die Schließung der Deponie Pohlsche Heide erübrig- te sich mit dem Baubeschluss zur Umsetzung der MBA Pohlsche Heide. In dieser Situation war es für uns wichtig, eine Mög- lichkeit zu finden, um mit Anlagenbetreibern in einen Erfahrungsaustausch zu kommen. Diesen Erfah- rungsaustausch bietet uns die ASA. Hier konnten Lösungsansätze offen, ohne Konkurrenzsituationen, besprochen und diskutiert werden. Unsere MBA ist in ihrer Grundausrichtung auf Basis der auf anderen Anlagen gemachten Erfahrungen entstanden. So haben wir Erfahrungen aus bei- spielsweise Rotteanlagen mit einem sehr hohen Technisierungsgrad erhalten und letztendlich unse- re Anlage anders konzipiert, was sich als der richtige Weg herausstellte. Zusammen mit unseren Planern machten wir uns regelmäßig auf die Reise und ha- ben technische Lösungsansätze begutachtet. Die damals noch überschaubaren Mitgliedsbetriebe der ASA und viele andere, die später auch Mitglieds- betriebe wurden, haben hier bereitwillig Auskunft gegeben. Mit diesem wertvollen Erfahrungsschatz im Rucksack hatten wir Sicherheit und konnten die Anlage konzipieren und umsetzen. Einige MBA- Betreiber hatten in der Anfangsphase mehr Start- schwierigkeiten als wir, was uns in die glückliche Lage versetzte, dass wir sogar Abfälle aus ver- schiedenen anderen Anlagen mitverarbeiten konn- ten. Insbesondere haben wir den Vorteil, die bei uns installierte Vergärungsstufe in die Waagschale werfen zu können. Diese Anlage nach dem DRANCO- Verfahren hatten wir in Kaiserslautern und Bassum besichtigt und waren von dem Aufbau und den dor- tigen Erfahrungen überzeugt. Bereits in recht frühen Planungsstadien haben wir uns entschieden, nicht nur auf den Hausmüll zu setzen, sondern auch die heimische Wirtschaft zu berücksichtigen. Die dortigen Verbände haben für die Abfallbehandlung ein entsprechendes Kontingent eingefordert. Dem wurde Rechnung getragen durch die Installation einer Gewerbemüllaufbereitungsan- lage, die zunächst nur entschrottete und zerkleiner- te. Damals haben wir die in den Vorjahren deponier- ten Gewerbemüllmengen als Maßstab angesetzt. Unmittelbar nach der Inbetriebnahme im Jahre 2005 wurde im Jahre 2006 diese Gewerbemüllauf- bereitung ergänzt durch eine neue Siebanlage und

GLÜCKWÜNSCHE Gemeinsam soll es den ASA-Mitgliedsbetrieben weiter gelingen, Chancen in Pläne zu verwandeln und auch unter ungünstigen Bedingungen gemeinsam zu verwirklichen. Die IAG mbH gratuliert herzlich zum 25-jährigen Jubiläum und freut sich auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit. IAG mbH „Im industriellen Zeitalter saß der CEO ganz oben in der Hierarchie und musste auf niemanden hören. Im Informationszeitalter muss man auf die Ideen aller Leute hören, egal wo sie in der Organisation angesiedelt sind.“ John Sculley (geb. 1939) Was verbinde ich mit der ASA? Mein To-do für und mit der ASA begann im Sommer 2016 beim Auftakttreffen Stoffstrommanagement. Nach kurzer Zeit hat sich aus diesem Treffen die AG Stoffstrom etabliert. Die AG wächst und sprudelt vor Praxiserfahrungen. Alle in dieser Gruppe und auch die Geschäftsführung und das Team sind mit Herzblut und Engagement dabei. Die Zusammenarbeit mit euch fühlt sich wie ein Hobby an. Danke dafür! Serina Hofschlag AWB Emsland Waste Treatment Technologies (WTT) ist ein weltweit anerkannter Anbieter von Hightech-Lösungen zur biologischen Abfallaufbereitung. Die Anlagen, die unser 1996 gegründetes Unternehmen entwirft, konstruiert und erbaut, stehen auf der ganzen Welt. Mit Niederlassungen in den Niederlanden, Kanada, China und Australien sowie Mitarbeitern in Deutschland, Großbritannien, Italien und Spanien sind wir in der Lage, unsere Kunden mit einem umfassenden Leistungsangebot unter Einsatz führender Technologien und Produkte zu versorgen. WTT gratuliert der ASA herzlich zu ihrem 25-jährigen Jubiläum! Waste Treatment Technologies

Der BAV – Bundesverband der Altholzaufbereiter und -verwerter e. V. vertritt die fachlichen, wirt- schaftlichen und technischen Interessen von derzeit 112 Unter- nehmen, die Altholz aufbereiten und verwerten oder Technologie und Know-how hierfür bereitstellen. Unsere Mitgliedsunternehmen re- präsentieren hierbei mehr als 80 % des Altholzaufkommens in Deutschland. 2022 feierte unser Verband sein 30-jähriges Bestehen, das im September in Berlin festlich begangen wurde. Wir freuen uns sehr, dass wir auch die ASA e. V. zu unseren Mitgliedern zählen dürfen. Die Verbände ASA e. V. und BAV e. V. sind vor fünf Jahren eine enge und erfolgreiche Partnerschaft eingegangen. Seitdem unterstützen wir uns gegenseitig in unserem politischen Wirken und haben in den vergangenen Jahren von der Zusammenarbeit auf beiden Seiten profitiert. Wir sind daher sehr dankbar für das gute Miteinander, das alles andere als eine Selbstverständlichkeit ist. Unser ausdrücklicher Dank gilt an dieser Stelle Geschäftsführerin Katrin Büscher und ihrem Team für fünf Jahre kollegiale und vertrauensvolle Zusammenarbeit, die wir sehr zu schätzen wissen. Wir gratulieren dem ASA-Vorstand, der Geschäftsstelle und allen ASA-Mitgliedern zum 25-jährigen Verbandsjubiläum und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche und wertschöpfende Zusammenarbeit in den kommenden 25 Jahren. Simon Obert Geschäftsführer BAV e. V. Seit den Anfangstagen der ASA e. V. bestehen persönliche Kontakte zur Geschäftsstelle und den Mitgliedsbetrieben. Daraus haben sich immer wieder viele interessante Gespräche, Gedankenanstöße und freundschaftliche Beziehungen ergeben. Umso mehr freut es uns, dass wir im vergangenen Jahr durch eine gemeinsame gegenseitige Mitgliedschaft zwischen ASA e. V. und VHE-Nord e. V. diese Zusammenarbeit weiter festigen und zukünftig noch breiter ausbauen können. Der VHE-Nord freut sich auf viele weitere Jahre gemeinsamer Zusammenarbeit und wünscht für die Zukunft alles Gute. Auf die nächsten 25 Jahre! VHE-Nord e. V. ASA e. V. – ambitioniertes Stoffstrommanagement für Klima – und Ressourcenschutz Die globale Klimasituation und die Vorgaben des European Green Deal erfordern ambitio- nierte Veränderungen der bisherigen Wirtschaftsweise. Der Kreislaufwirtschaft kommt vor diesem Hintergrund eine besondere Bedeutung zu. Die erforderliche Transformation der Abfallwirtschaft hin zu einer Kreislauf- und Rohstoffwirtschaft wird von der ASA seit ihrer Gründung intensiv begleitet und vorangetrieben. Die ASA setzt sich mit einem starken Netzwerkverbund aus Anlagenbetreibern, Vertretern aus Wissenschaft und Politik für ein ambitioniertes Stoffstrommanagement ein. In diesem Sinne gratulieren wir zu 25 Jahren engagierter Verbandsarbeit und wünschen der ASA weiterhin viel Erfolg! Birte Turk Müll und Abfall, Fachzeitschrift für Kreislauf- und Ressourcenwirtschaft 84 85

„Begeisterungsfähigkeit ist eine der Hauptursachen für den Erfolg.“ Dale Carnegie Auf dieser Grundlage setzt sich die ASA e. V. seit 25 Jahren nachhaltig für die stoffspezifische Abfallbehandlung ein. Herzlichen Glückwunsch zu dieser erfolgreichen Arbeit! Die DGAW freut sich auf viele weitere Jahre des konstruktiven Austausches. DGAW Wir gratulieren der ASA herzlich zu ihrem 25-jährigen Bestehen. Stoffliche und energetische Verwertung sind zwei Grundpfeiler einer modernen Kreislaufwirt- schaft, die auch zukünftig eine nachhaltige Nutzung der Ressource Abfall garantieren werden. Wir freuen uns sehr, die in den vergangenen Jahren aufgebaute vertrauensvolle Zusammenarbeit auch in den kommenden Jahren fortzusetzen. ITAD e. V. Der 25. Geburtstag der ASA bietet gleich zwei Anlässe zur Gratulation. Zunächst gelten die Glückwünsche zu diesem Jubiläum selbstverständlich der ASA selbst. Seit zweieinhalb Jahrzehnten spielt die Arbeitsgemeinschaft stoffspezifische Abfallbehandlung zusammen mit ihren Mitgliedern eine wichtige und gleichsam unverzichtbare Rolle, wenn es um die Verwertung von Siedlungsabfällen geht. Gemeinsam stellen sie sicher, dass das seit 2005 geltende Deponieverbot unbehandelter Siedlungsabfälle nicht nur deshalb realisiert wird, weil es gesetzlich so geregelt ist. Ihr wichtiger Beitrag bei der Umsetzung ist die Verbreitung der MBA-Technologie, die zu den favorisierten Verfahren in der Abfallbehandlung gehört. Nach einer solchen Behandlung ist eine bedenkenlose Deponierung möglich. Dies wiederum ist ein Grund für unser Land, sich selbst zu beglückwünschen, denn so gelingt Umweltschutz, der auch in Europa Schule machen sollte. Herzliche Glückwünsche vom BDE aus Berlin. BDE e. V. 86 87

ASA e. V. und ASA GmbH Westring 10 • 59320 Ennigerloh Tel.: +49 2524 9307 181 Fax: +49 2524 9307 900 Friedrichstraße 95 • 10117 Berlin Tel.: +49 30 2007 6386 info@asa-ev.de • www.asa-ev.de Arbeitsgemeinschaft Stoffspezifische Abfallbehandlung